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上海交通大学培训 
| 联系人：陈老师 先生 (招生老师) |
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| 电 话：021-60522478 |
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| 手 机：13916112208 |
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| 上海交通大学人力资源实战研修班 |
上海交通大学人力资源实战研修班|上海交大人力资培训班|上海交大人力资源总裁研修班|上海交大人力资源创新研修班报名021-60522478陈老师
上海交大人力资源管理实战研修班课程特色
师资阵容强大：由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
*佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
上海交通大学人力资源创新研修班课程安排
模块一：组织行为管理
1.组织中人员个性特征分析
2.团队构建和有效性
3.组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
4.有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
5.组织文化构建
6.领导艺术
模块二：组织发展与变革管理
1.组织发展和变革管理的含义及其差异
2.区分组织发展和其他五种组织变革的战略
3.组织干预的理论和方法
4.目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略性人力资源管理
1.人力资源的目标与策略
2.人力资源系统的建立与战术
3.建立适应企业战略的组织支持系统
模块四：基于胜任能力的人力资源管理
1.何谓胜任能力
2.胜任能力模型建置程序
3.胜任能力测评工具的选择与应用
4.以胜任能力为基础的招募流程
5.以胜任能力为基础的培训架构
模块五：接班人计划（继任计划）
1.继任计划与人力资源规划和组织战略
2.继任管理体系的生命周期
3.继任管理体系的要素
4.选择需要具备的价值观和胜任力标准
5.确定评估方法，发现未来潜力
6.明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）
模块六：全面薪酬管理及激励机制
1.全面薪酬系统基本框架
2.战略薪酬管理思路
3.工资体系构建
4.市场定位策略
5.为绩效付酬计划
6.特定群体激励计划（如高管、销售人员等）
7.薪酬福利预算、控制和管理
模块七：全方位绩效考核与管理
1.绩效管理面临的挑战
2.以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
3.KPI绩效考核制度的建立
4.绩效考核面谈程序
5.绩效考核结果的有效运
模块八：国际HR管理
1.国际人力资源管理趋势和挑战
2.人力资源管理与企业经营的国际化
3.文化差异与人力资源管理
4.多元化团队的管理
5.外派员工的管理
模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
1.《劳动合同法》主要条款解读
2.《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
3.《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
4.企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
上海交大人力资源研修班名家论坛讲座
在课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流。
上海交通大学总裁班联系方式
联 系 人: 陈老师
联系电话: 021-60522478 13916112208
邮 箱：edp@sjtu-edp.org
邮 编：200030
研修安排
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程9个月结束。
颁发证书
1. 美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
2. 上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
符合条件者可协助申请以下两个协会会员
SHRM（Society of Human Resources Management）美国人力资源管理协会
全球*大的人力资源管理协会，现有会员已超过205000人，是全世界*大、*具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事行政主管等。
ASTD（American Society for Training & Development）美国训练发展协会
成立于1944年，ASTD的会员包含了来自全球100多个国家，15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织，目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。
研修费用
研修费人民币32500元，报名费人民币300元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。 |
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