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上海交通大学人力资源实战研修班

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    上海交通大学人力资源实战研修班|上海交大人力资培训班|上海交大人力资源总裁研修班|上海交大人力资源创新研修班报名021-60522478陈老师

上海交大人力资源管理实战研修班课程特色

师资阵容强大:由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。

*佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。



上海交通大学人力资源创新研修班课程安排

模块一:组织行为管理

1.组织中人员个性特征分析

2.团队构建和有效性

3.组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

4.有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

5.组织文化构建

6.领导艺术

模块二:组织发展与变革管理

1.组织发展和变革管理的含义及其差异

2.区分组织发展和其他五种组织变革的战略

3.组织干预的理论和方法

4.目前组织发展和变革管理的发展状况

模块三:战略性人力资源管理

1.人力资源的目标与策略

2.人力资源系统的建立与战术

3.建立适应企业战略的组织支持系统

模块四:基于胜任能力的人力资源管理

1.何谓胜任能力

2.胜任能力模型建置程序

3.胜任能力测评工具的选择与应用

4.以胜任能力为基础的招募流程

5.以胜任能力为基础的培训架构

模块五:接班人计划(继任计划)

1.继任计划与人力资源规划和组织战略

2.继任管理体系的生命周期

3.继任管理体系的要素

4.选择需要具备的价值观和胜任力标准

5.确定评估方法,发现未来潜力

6.明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP)

模块六:全面薪酬管理及激励机制

1.全面薪酬系统基本框架

2.战略薪酬管理思路

3.工资体系构建

4.市场定位策略

5.为绩效付酬计划

6.特定群体激励计划(如高管、销售人员等)

7.薪酬福利预算、控制和管理

模块七:全方位绩效考核与管理

1.绩效管理面临的挑战

2.以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

3.KPI绩效考核制度的建立

4.绩效考核面谈程序

5.绩效考核结果的有效运

模块八:国际HR管理

1.国际人力资源管理趋势和挑战

2.人力资源管理与企业经营的国际化

3.文化差异与人力资源管理

4.多元化团队的管理

5.外派员工的管理

模块九:劳动合同法条款解析与应对策略

1.《劳动合同法》主要条款解读

2.《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

3.《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

4.企业面对劳动合同立法新变化的应对策略



上海交大人力资源研修班名家论坛讲座

  在课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流。





上海交通大学总裁班联系方式

联 系 人: 陈老师 

联系电话: 021-60522478     13916112208

邮    箱:edp@sjtu-edp.org 

邮    编:200030





研修安排

每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程9个月结束。

颁发证书

1.  美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》

2.  上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》

符合条件者可协助申请以下两个协会会员

SHRM(Society of Human Resources Management)美国人力资源管理协会

全球*大的人力资源管理协会,现有会员已超过205000人,是全世界*大、*具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事行政主管等。

ASTD(American Society for Training & Development)美国训练发展协会

成立于1944年,ASTD的会员包含了来自全球100多个国家,15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织,目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。 

研修费用

研修费人民币32500元,报名费人民币300元。(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。

 
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